管不住的隱形成本就是利潤的無形殺手！
2018/11/5 22:34:04
什么是隱形成本？中小企業(yè)發(fā)展過程中成本高漲卻難以確定的“成本位置”，通常就被稱為“隱形成本”。隱形成本涉及很多工作環(huán)節(jié)，企業(yè)成本的居高不下，或許可以從以下方面找到答案哦。
1）會議成本
看似平常的會議，其實是企業(yè)高成本的經(jīng)營活動之一，存在“會前無準(zhǔn)備、會中無主題、會后無執(zhí)行”情況的會議，就是高成本消耗。
Tips：會議應(yīng)該注重解決問題，而非討論問題，嚴(yán)格把控進(jìn)度、時間，才能提高效率，節(jié)約成本。
2）人員成本
人員成本包括幾個方面：第一、人才流動成本，員工流失，尤其是老員工的流失，會給企業(yè)帶來高出其收入幾倍的支出；第二、崗位錯位，能做到將正確的人放在正確的位置很不容易；第三、加班，加班現(xiàn)象的背后，要不就是因為員工效率低下，要不就是工作任務(wù)多人員確實不足，深挖背后原因，及時應(yīng)對才能有效扼制成本浪費。
Tips：任何員工，都需要目標(biāo)明確、工作量化，做到10-1>10，才能發(fā)揮人員最大價值。
3）采購成本
“貨比三家”固然重要，但因小失大就有些得不償失了，比如：企業(yè)做一個新項目每天的運(yùn)營成本為8萬，但在產(chǎn)品上市前夕，采購部門為了采購10萬余元的包裝，尋找價格低廉的供應(yīng)商多耗費了一周時間，如此，便非明智之選。
Tips：采購要關(guān)注三個核心-----核心業(yè)務(wù)、核心產(chǎn)品、核心客戶。通過競標(biāo)來確定供應(yīng)商，供應(yīng)商選擇的中心任務(wù)是---信用情況、品質(zhì)保證、價格、費用、時間、服務(wù)情況。
4）流程成本
但凡發(fā)展緩慢的企業(yè)，其流程必然不合理，這是企業(yè)管理的通病。
Tips：借助信息化工具梳理流程，步入各環(huán)節(jié)的正規(guī)銜接，才能得到更高的業(yè)績回報。
5）停滯資源成本
停滯資源是企業(yè)最廣泛的“隱形成本”：閑置的設(shè)備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業(yè)、閑置的資金、擱置的業(yè)務(wù)等。雖然不一定會繼續(xù)消耗企業(yè)的投入，但卻是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，企業(yè)會為此承擔(dān)利息等隱形成本。
Tips： 設(shè)定最低庫存標(biāo)準(zhǔn)，要市場不要工廠，盡量做到零庫存。降低企業(yè)庫存的細(xì)則：直接送到生產(chǎn)線；循環(huán)取貨；與供應(yīng)商保持信息溝通；通過與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，確保優(yōu)先送貨，轉(zhuǎn)移庫存。
6）信用成本
很多企業(yè)習(xí)慣拖欠供應(yīng)商貨款、拖欠員工薪資、克扣他人、拖欠銀行貸款等，認(rèn)為這樣可以減輕企業(yè)流動資金壓力。但是從長遠(yuǎn)來看，這會成為企業(yè)經(jīng)營的嚴(yán)重隱形成本。
Tips：良好的信譽(yù)與品牌優(yōu)勢是企業(yè)長足發(fā)展的源動力，用心服務(wù)客戶，用心對待員工，自然會有好的成果反饋。
企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展往往要背負(fù)許多負(fù)擔(dān)，及時發(fā)現(xiàn)并有效降低隱形成本，是企業(yè)進(jìn)步的有力舉措。管家婆財貿(mào)雙全，幫助企業(yè)管流程、管采購、管庫存；管財務(wù)、管業(yè)務(wù)、管人員，是中小企業(yè)規(guī)范化管理的有力助手，消滅隱形成本，提升企業(yè)利潤！
